其一,日益剧增的获客成本增大了中小卖家的风险承担系数。一方面,水涨船高的不止是流量的获取成本,还有关键词检索、广告等页面推广费用。据悉,卖家在活动的总投入中,烧给平台的推广费高达二分之一,可见推广成本何其高。这对中型卖家而言已经是不小的成本压力,对于资金匮乏的小型卖家更是一场劫难。
另一方面,相较于线下实体店,电商平台最大的竞争优势就在于拥有巨大的流量,流量越大成交率越高,而电商节是流量峰值最高的节点。随着网店数量的不断上升,各大中小店铺对流量的争夺也愈发激烈,这使得流量的获取成本水涨船高。
其二,同质化现象严重。琳琅满目的商品,愈来愈多的店铺,致使同质化现象愈发严重,随之而来的低价竞争造成恶性循环。由于同类商品间的竞争越来越激烈,店铺投入的成本过高,而能瓜分的流量有限,致使卖家间打起了价格战,以争夺客源提高销量回收成本。但结果却是让中小卖家陷入了价格战的恶性循环,利润空间越来越低,甚至得不偿失。
此外,卖家为了增大利润,只能进行成本压缩,在平台的推广与流量获取的成本上,中小卖家是没有谈判空间的,只能从货源上下手。如退而求其次降低产品质量,产品设计上能抄则抄,亲力亲为减少人工成本支出等,而这些做法对成本的削减空间并不能起到多少作用,反而让同质化愈发严重,也影响了产品的口碑,影响店铺的长远发展,同时利润提升微乎其微。想在狂欢节大赚一笔更是无稽之谈。
可是,又该如何改变如此现状呢?
中小卖家有怎么样绝处逢生呢,原来品牌价值是王道。
其次,坚守产品质量、外形、价格等底线。即是以品牌创立为目标,那么在产品的质量上必须有保障,以中上成为标准,杜绝劣质现象发生;在外观设计上,要有自己独到的特色,杜绝抄袭;在定价上一定要合理,不能太高不能偏低,优惠活动量力而行。卖家只有做到物美、质高、价格合理才能让自家产品更受买家喜欢,从而形成良好的口碑效应,再借由平台流量提高销量,扩大运营,一步步创立出属于自己的品牌。
当基础的发展方向确立好,便是未来的运营方向了,以线上线下联运为导向。
总而言之,对中小商家们来说,品牌之路道阻且长,但行则将至。时代变革迅速,中小卖家未来还将面临多重挑战。诚然,走品牌之路会是中小卖家最优的选择,但品牌之道路漫漫,而时代也在不断前行,未来中小卖家还将面临多重挑战。在挑战中提高自己的品牌价值。