作为零售行业实体商家，新一步的改变已经来临。想过，也做过，为什么还是感觉做不过电商和微商？是它们廉价的价格吸引了客户，还是简单快速的物流配送让客户在等待中感到了期待的感觉......

      在去年10月，马云“新零售”的推广,让大量的企业商家嗅到了不一样的气息。我们可以肯定的是，零售业走到了时代的新阶段，正在经历着一场巨大的变革。我们经常说，高额的租金已渐渐压垮实体行业平衡盈利支柱，大量的实体店开始走极端的价格路线，加上电商和微商的压迫，店铺的倒闭已势不可挡。

      面对如此囧迫的局势，我们实体应该怎么做呢？

      首先要重构商家与消费者关系，将顾客的所有支付偏好、消费路径、消费习惯、会员信息、储值信息等数据全部收集，并利用大数据整合能力，将数据进一步分析、整理，再进一步运营、营销、服务体验，及其优化升级。

      其次，要发展区域性优势，在进一步收集精准用户数据，进行完善改革，再增添物流系统，进行定时定点的区域性配送管理，开通网上购物，在多平台进行推广，增加商铺曝光率和顾客流量。

      有人说，实体和电商的目标就是相融合，电商的线上不足，体验感、便利性、真实感与可信度等得到了完善，而实体经营者，也通过微信、网上推广进一步完善自己的引流方案，实体店的没落不能归咎于电商，是实体店还没有找到适合自己的经营模式。

      说到底，互联网终究只是工具！而现在，大量的电商老板就开始在线下布局，寻找合作商。京东招收乡村推广员，天猫建立农村合作站。如果实体还不改善，那终将会被洗牌！希望实体商家能够在电商的运营上，取其精华，弃其糟粕，加油！